Sabancı Holding, Cumhuriyet’in ikinci yüzyılına giriş için iddialı finansal hedefler ve yenilenen yönetim yaklaşımıyla ilerliyor. CEO Kıvanç Zaimler, düzenlenen basın toplantısında 5 yıllık stratejik planlarını paylaştı; belirsiz küresel konjonktüre rağmen sabit güvenin önemine vurgu yaptı: “Belirsizlik dönemlerinde en kıymetli şey her zaman güvendir. Sabancı, Türkiye’de 100 yıldır bu güvenin adresi olmuştur. İkinci yüzyılımıza adım atarken önceliğimiz, işlerimizle ve yatırımlarımızla bu güveni hissettirmeye devam etmek.”
Girişimde, net aktif değerimizin (NAD) yaklaşık 9.5 milyar dolar seviyesinden 2029’a kadar 20 milyar dolara yükseltilmesi hedefleniyor. Zaimler, bu büyümenin sadece satışların artmasıyla sınırlı kalmayıp kârlı ve verimli bir genişleme olduğunu vurguluyor: “Uzun vadeli büyüme potansiyeli olan, Sabancı’nın değerini artıracağına inandığımız cazip yatırımlar portföyümüzü daha verimli hale getirecek. NAD’ı 2029’da 20 milyar dolara çıkarmayı ve sermaye getirimizin maliyetinin üzerinde gerçekleşmesini hedefliyoruz.”
Türkiye kilit oyuncu olarak değerlendirdiği bu hedeflere ulaşmak için dört ana başlık üzerinden ilerleyeceklerini belirtti. Zaimler’in özetlediği yol haritası şu şekilde: Birincisi, Enerjisa ve Akbank gibi ana işler kendi kendine büyüyecek; ikincisi yurt dışı yatırımları, özellikle ABD’de yenilenebilir enerji projelerinde ivmeyi koruyacak; üçüncüsü portföy değer kazandıracak büyük ölçekli satın almalar; dördüncüsü ise teknoloji transferi kapasitesi olan alanlarda stratejik azınlık ortaklıkları.
Bugünü de iyi yönettiklerini ifade eden Zaimler, yatırımlardaki güçlü performansa değindi: “2021 ile 2024 arasındaki dönemde iç ve dış yatırımlar azalmasına rağmen toplam yatırımlarımız 3 kat arttı ve 2021’den bu yana toplam yatırım miktarı 5.9 milyar doları aştı.” Türkiye ekonomisine yönelik değerlendirirken Orta Vadeli Program’ı referans aldıklarını söyleyen Zaimler, 2025’in ikinci yarısından itibaren göstergelerde belirgin bir iyileşme öngördüğünü belirtti ve Türkiye’nin kilit konumunu vurguladı: “Coğrafyamız ve insan kaynağımızla bölgedeki belirsizliklere rağmen merkezde durabilecek potansiyele sahibiz.”
Portföy merkezli liderlik yaklaşımını anlatan Zaimler, Sabancı First adı verilen yeni yönetim anlayışını şöyle özetledi: “Klasik sektör odaklı icra yerini, portföy odaklı bir lidere bıraktık. Sermayeyi nereye yönlendireceğimize karar verirken daha hızlı ve merkezi bir akıl kullanıyoruz. Böylelikle çevik icra ve ortak sorumluluk anlayışını holding ve topluluk şirketlerinde güçlendirdik.”
Yatırımımızın aslan payı Türkiye’de diye konuşan Zaimler, son beş yılda yaptıkları 5.9 milyar dolarlık yatırımların yaklaşık 5.1 milyar dolarlık kısmını Türkiye’de gerçekleştirdiklerini belirtti. Yatırımların yüzde 87’sini Türkiye için seferber ettiklerini söyleyen Zaimler, bu dağılımın Sabancı’nın Türkiye’ye olan bağlılığının güçlü bir göstergesi olduğunu vurguladı: “Bu topraklardan kazandığını bu toprakların insanıyla paylaşmak Sabancı’nın 100 yıldır değişmeyen ilkesidir.”
Yapay zekâ artık tek başına bir iş kolu olarak görülen yol haritasında, enerji dönüşümü ile dijitalleşme stratejileri temel unsurları oluşturuyor. Zaimler, yapay zekayı yalnızca verimlilik aracı olarak değil, başlı başına bir iş kolu olarak konumlandırdıklarını vurguladı: “Bir enerji veya malzeme şirketi önce teknoloji şirketi olmak zorunda. Gelenekselden yeni nesil teknolojilere geçiş, değer çarpanını 2 ila 5 kat artırıyor. Bu alanlarda yetkinliklerimizi geliştirerek portföyümüzü dönüştürüyoruz.”
